Электроуралмонтаж
Внедрение Корпоративной системы управления проектами в ОАО «Электроуралмонтаж»

О заказчике

ОАО «Электроуралмонтаж» предоставляет полный комплекс электромонтажных и пусконаладочных работ «Под ключ» на самых ответственных объектах напряжением до 500 кВ включительно для электросетевых, генерирующих и промышленных предприятий: выполнение проектно-изыскательских и строительных работ, комплектацию, монтаж и пусконаладку электрооборудования, КИПиА, АСУ ТП, средств телемеханики и связи, кабельных линий до 220 кВ включительно.

Цели проекта

Повышение эффективности компании в области производственного планирования, организации строительства, управления затратами, разработки тендерной документации.

Создание типовой Корпоративной системы управления проектами для последующего тиражирования её в дочерние организации ОАО «Электроуралмонтаж».

Описание проекта

Внедрение Корпоративной системы управления проектами в ОАО «Электроуралмонтаж» было разбито на 6 этапов, в процессе реализации которых были выполнены следующие работы:

  1. Разработана «Методология корпоративной системы управления проектами» и описан «Альбом бизнес-процессов управления проектами».
  2. Произведена инсталляция и настройка системы. В процессе реализации данного этапа была также произведена настройка прототипа и настройка отчетных форм по требованиям Заказчика. Разработан пакет документов, описывающих произведенные настройки:
  • Описание настроек системы,
  • Описание настроек прототипа,
  • Описание настроек макетов и отчетов.
  1. Установлен и доработан в соответствии с требованиями Заказчика web-портал по управлению проектами и обучены пользователи.
  2. Проведено корпоративное обучение сотрудников:

Базовый курс по Управление проектами с использованием ПО Oracle Primavera P6 EPPM» для пользователей;
Расширенный курс Oracle Primavera P6 EPPM для администраторов ИС.
Обучение персонала работе в системе и обучение пользователей системы произведенным настройкам.

Особенности проекта

  • Разработку Методологии управления проектами и создание прототипа системы было решено вести параллельно. Благодаря этому предполагалось значительно сократить время внедрения и снизить количество вносимых в Методологию изменений.;
  • Перед началом работ по разработке Методологии управления проектами ключевые участники проекта прослушали курс об основах Управления Проектами для знакомства с областью знаний, терминологией, а также для повышения эффективности совместной работы с группой внедрения.

Также для повышения эффективности внедрения, на этапе подготовки прототипа будущие пользователи системы прошли Базовый курс по EPPM, что позволило им принимать активное участие в разработке прототипа и далее принять выполненные работы.