О заказчике

Сегодня производственные мощности ОАО «Черномортранснефть» располагаются на территории Краснодарского и Ставропольского краев, Ростовской области и республик Северного Кавказа: Адыгеи, Ингушетии, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии и Дагестана, включающие в себя более 3 тыс. км магистральных нефтепроводов, 29 насосных станций, резервуарные парки строительным номиналом 1,82 млн. м3.

Особенности проекта

Работы по данному проекту были разбиты на следующие этапы:

• Аутсорсинг услуг;
• Внедрение КСУП на базе Oracle Primavera;
• Внедрение анализа рисков на базе Oracle Primavera Risk Analysis.

Аутсорсинг услуг

Специалистами компании Интеллект-Партнер в течение 10 месяцев проводилась ежемесячная актуализация календарно-сетевых графиков проектов и формирование установленной отчетности. Все работы проводились параллельно с обучением сотрудников Заказчика и выполнением работ по внедрению системы.

Внедрение КСУП на базе Oracle Primavera

На первом этапе внедрения КСУП был осуществлен сбор информации по проектам, изучены действующие регламенты и методики, проведен анализ проектной деятельности Заказчика. На основе полученных данных разработана концепция по работе с ИС и дальнейшему ее развитию. Сформированы требования Заказчика на настройку Oracle Primavera.

Далее на основе полученной информации была сформирована и настроена база данных, внесены календарно-сетевых графиков проектов с технологическими зависимостями, ресурсными назначениями, плановыми объемами работ и многое другое. Согласно технического задания наcторены отчеты, включающие графики различного уровня, отчеты по методу критического пути, S кривые, гистограммы для анализа загрузки трудовых ресурсов и механизмов и т.д.

Для повышения эффективности внедрения было проведено корпоративное обучение сотрудников:

• Базовый курс по Управление проектами с использованием ПО Oracle Primavera P6 EPPM» для пользователей;
• Расширенный курс Oracle Primavera P6 EPPM для администраторов ИС. Так же в рамках проекта по внедрению Корпоративной системы управления проектами специалистами компании разработан пакет документов, регламентирующих работу в системе:
• Методика разработки и актуализации календарно-сетевых графиков Проекта;
• Ролевые инструкции;
• Отчет с описанием произведенных настроек, отчетов и форм, и т.д.

Анализ рисков

По данному этапу сначала было проведены работы по актуализация реестра рисков, включающие в себя:

• Сбор информации, обработка результатов анкетирования и интервью;
• Подготовка предложений по внесению дополнений в реестр рисков;
• Формирование и утверждение окончательных актуализированных реестров рисков;
• Выбор пилотного проекта;
• Утверждение концептуальной модели системы управления рисками.

Далее выполнялись работы по разворачиванию Primevera Risk Analysis. Выполнен анализ рисков пилотного проекта. Произведены консультации специалистов закачка по анализу рисков остальных проектов.

Также в рамках выполнения работ было проведено корпоративное обучение сотрудников по управлению рисками с использованием Oracle Primavera Risk Analysis.