Услуги
|
Управление проектами
|
Внедрение и разработка
Проектирование, разработка и автоматизация систем управления предприятием
|
Клиенты
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ КСУП:
ЭТАП 1
Сбор и анализ требований к системе Управления Проектами.
ЭТАП 2
Разработка методологии управления проектами на базе программных продуктов Oracle, включающая в себя: описание основных процессов, методики разработки и актуализации календарно-сетевых графиков проектов шаблонов отчетов
ЭТАП 3
Настройка и внедрение Primavera
Создание и согласование календарно-сетевого графика пилотного проекта
Разработка отчетных форм
Разработка ролевых инструкций пользователей по работе в КСУП
Проведение инвентаризации текущих проектов и занесение информации по ним в систему.
Проба процессов Управления проектами и документов в рамках деловой игры
ЭТАП 4
Опытная эксплуатация системы
Обучение менеджеров проектов и руководителя Офиса Управления Проектами Методологии КСУП и работе в информационной системе
ЭТАП 5
Развертывание корпоративной системы на все процессы управления проектами компании, интеграция с бухгалтерскими и учетными системами Заказчика
СРЕДНИЙ СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ОТ 6 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Ориентация проектной деятельности на стратегические цели
Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании в рамках реализации проектов
Повышение точности планирования и эффективности использования ресурсов
Принятие управленческих решений, основанных на фактах
Оперативный контроль выполнения
Прогнозирование освоения выделенного бюджета и контроль соблюдения финансовой дисциплины
Широкие возможности по интеграции с другими информационными системами
«Меня иногда спрашивают, как долго Primavera P6 была на рынке, и что я знаю о его истории. Справедливый вопрос. Вы хотели бы быть уверенными, что Вы имеете дело со зрелым продуктом и что Вы не собираетесь выполнять бета-тестирование для производителей во время вашего внедрения. Что ж, нет никакой опасности, если вы выбираете Primavera P6.»
- Управление проектами с использованием ПО Oracle Primavera P6 EPPM. Базовый и расширенный курс.
- Администрирование Oracle Primavera P6 EPPM.
- Количественный анализ рисков с использованием Oracle Primavera Risk Analysis
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012). Базовый курс
Недостаточной квалификации или ограниченности кадровых ресурсов предприятия-Заказчика.
Высокой сложности проектов.
Быстрого роста количества проекта.
Реализация нетипичных для предприятия-заказчика проектов.
Наличия противоречий между участниками проекта.
Преимущества аустосринга проектного управления:
Разработка графиков производства работ, календарно-сетевых графиков в соответствии с требованиями различных государственных и крупных компаний.
Формирование специализированной проектной отчётности.
Помощь в планировании: сроков проектов, финансирования проектов, контрактов проекта, мероприятий управления качеством, задач управления рисками.
Консультация проектных менеджеров по вопросам формирования отчётности.
Ведение корпоративного реестра рисков компании и управление стратегическими рисками.
Анализ эффективности реализации портфеля проектов по областям: планирования сроков проектов портфеля, финансирования проектов, управления контрактами, использования корпоративных ресурсов компании, управления качеством, управления рисками.
Создание и ведение корпоративного реестра рисков компании и управление стратегическими рисками.
ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Для тех, кто хочет стандартизировать и совершенствовать свою технологию, получая предсказуемые результат на выходе
КРАТКО О МЕТОДАХ РАБОТЫ
Интервьюирование сотрудников, диагностика процессов
Отчет об обследовании
Описание бизнес-процессов «как должно быть»
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УСЛУГИ
Анализ организационной структуры и бизнес-процессов
Схемы бизнес-процессов в нотациях IDEF 0/CFD/EPC/BPMN
Регламенты бизнес-процессов, инструкции
Сотрудники, обученные бизнес-процессам
СИСТЕМА ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОЗВОЛЯЕТ
Выстроить логику работы Компании
Видеть логику работы Компании
Менять логику работы Компании
BUSINESS STUDIO
Система бизнес-моделирования, позволяющая создать эффективную организацию
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Формализация стратегии и контроль ее достижения
Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры и штатного расписания
Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации
Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO
«Как руководителю не опустить руки, найти нужный подход, поддерживать заинтересованность людей и довести до конца сложное, но очень полезное дело - найдем ответы и полезные мысли в этой статье!»