О заказчике

Некоммерческое партнерство «Управления строительства «Атомстройкомплекс» крупнейший строительный холдинг Урала, более 200 000 метров жилья сдается ежегодно, 6 350 человек - численность предприятия, 80 проектов в стадии активной реализации.

НП УС Атомстройкомплекс реализует инвестиционно-строительные проекты. Для их реализации в состав входят организации, выполняющие следующие функции: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Генподрядчик, Субподрядчики, предприятия стройиндустрии и обслуживающие компании.

Корпоративная система управления проектами:

• В 2006 внедрено управление проектами на базе Oracle Primavera.
• С 2007- 2008 специально для этого проекта специалистами компании разработаны дополнительные модули, расширяющие стандартный функционал: Портал по управлению проектами – PrimaView, Программа по учету замечаний жильцов – Defectolog, Архив ПСД на базе платформы EMC2 Documentum.
• 2010-2011 В рамках развития КСУП обновлен стандарт управления проектами, сформирован и обучен Офис Управления Проектами.

Схема взаимодействия программных продуктов

Цели проекта:

• Формирование прозрачной финансовой структуры, ориентированной на экономию затрат по проектам.
  
• Определение четких контуров проекта, ответственности и регламентов взаимодействия участников.
• Создание единого Центра, координирующего работу участников процессов бюджетирования.
• Создание инструмента для оптимизации финансовых потоков между участниками реализации проектов .
• Прогнозирование денежных потоков и планирование финансирования поставок оборудования (лифты, БКТП и пр.)

Карта решения:

Обоснование выбора платформы:

• Способность в перспективе 5-ти лет выдержать большой объем данных с гарантированным сохранением производительности.
• Широкие возможности по достраиванию и расширению БД в процессе реализации проекта и в стадии эксплуатации.
• Инструмент со встроенной внутренней аналитикой, отчеты и кросс-таблицы составляются на уровне пользовательского интерфейса и не требуют постоянного вмешательства программистов.
• Один вендор с Primavera P6 EPPM.
• Легкость в испечении "первого пирога" (нужен был быстрый первый результат, чтобы поддержать интерес Заказчика").

Преимущества

• Повышение эффективности управления проектами - возможность просмотра данных по проектам в нескольких разрезах: нормативные данные, управленческие, бухгалтерские;
  
• Эффективный контроль - расширенные возможности по контролю и анализу оперативной информации из Primavera и данных из учетных программ по проектам;
• Коммуникации - упрощается взаимодействие участников процесса управления затратами проекта;
• Повышение ответственности исполнителей - обеспечение единого понимания командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта.